Ya Sabes Cómo Hacer tu Plan de Negocio?

Si estás iniciando un negocio pero aún no sabes cómo escribir el Plan no te preocupes, en esta ocasión te diremos cómo puedes comenzar a Hacer un plan de negocios y qué es lo que debes incluir en él. Asegura el éxito de tu negocio con un plan de negocios bien elaborado y estructurado.

Pero antes… ¿Qué es un Plan de negocio?

El Plan de negocio es un documento en el que se explica a detalle la estrategia para el desarrollo exitoso de un negocio. Al Hacer planes de negocios la mayor parte de las veces se espera recibir algún tipo de financiamiento. Prácticamente cualquier fuente de financiamiento querrá ver tu plan, pues una parte sustancial de la decisión del préstamo a tu negocio está basado en el plan de negocios.

Elaborar un Plan de Negocio

Muchas personas no elaboran un plan de negocios al iniciar su empresa o negocio sino hasta que empiezan a ganar dinero y a relacionarse más con inversionistas. Todo emprendedor que inicia un negocio necesita planear todo para así definir el futuro de su negocio. Y eso es en lo que un plan de negocios ayudará.

como hago un plan de negocios

Razón para elaborar un Plan

Escribir un plan te obliga a considerar problemas o inconvenientes importantes relacionados con el desarrollo de tu empresa y a contestar preguntas fundamentales sobre cómo es su negocio antes y después de comenzarlo. Como tal te ayuda a organizar ideas así como los recursos.

También te ayuda a comunicar las ideas específicas de tu negocio a otros, incluyendo asesores, potenciales proveedores y mayores clientes, así como amigos y familia. El plan proveerá un criterio con el cual puedes medir tu progreso durante los primeros años de inicio. Algunas investigaciones han mostrado que una empresa que comienza con un plan de negocios formal es considerablemente más exitosa que aquellas que no tienen un plan por escrito.

También puedes leer: Cómo hacer un plan de negocios Exitoso

A continuación te presentamos las partes que debes incluir en tu plan de Negocio:

Resumen Ejecutivo

Nota: Máximo 2 páginas

Esta es una sección importante para el plan porque debe proveer un resumen conciso del plan por completo. La mayoría de los inversionistas sólo leen esta sección y la parte financiera. El resumen ejecutivo debe escribirse después de que el resto del plan esté terminado.

Descripción del Negocio

  • Tipo, forma e historia de la empresa
  • Misión y visión de la empresa
  • Descripción de productos o servicios
  • ¿Cuál es su ventaja competitiva?

Análisis Industrial

  • Tendencias en la industria
  • Características de la empresa en la industria:
  • Tamaño de la empresa
  • Costo de estructura
  • Márgenes de ganancia típicos, bruto y neto
  • Perspectivas de la Industria / pronóstico

Análisis de la Competencia

  • ¿Quién es la competencia?
  • Descripción de los competidores
  • FODA de la competencia
  • ¿Qué puede aprender de la competencia?

Análisis de Mercado

  • Definición del mercado
  • ¿Cómo está segmentado el mercado?
  • ¿Qué tan amplio es el mercado?
  • Identifica tu objetivo en el mercado
  • Descripción de los clientes y sus prácticas de compra
  • Descripción de tendencias del mercado

Plan de Marketing

  • ¿Cuales son sus objetivos de mercadeo?
  • ¿Cómo posicionarás tu negocio en el mercado?
  • ¿Cómo anunciarás y promoverás tus productos o servicios?
  • ¿Qué canales de distribución serán usados?
  • ¿Cuál es tu presupuesto?

Dirección de Plan

  • ¿Quién dirigirá el negocio?
  • Describe estrategias y debilidades de la dirección del equipo
  • Describe tu sistema de registro de contabilidad
  • ¿Qué formas legales serán utilizadas?

Plan de Operaciones

  • Describe los métodos de entrega de tus productos o servicios
  • Descripción de equipos tecnológicos y capital requeridos
  • ¿Cuántos empleados necesitarás?
  • ¿Qué es lo que harán y cuánto se les pagará?
  • ¿Quiénes son sus suplentes y contratistas?
  • Describe tus métodos de control de calidad

Plan Financiero

  • Provee una lista detallada de tus costos iniciales
  • ¿Cuál es el volumen del punto de equilibrio?
  • Proporciona una proforma (un pronóstico) de resumen financiero por los primeros tres años:

-Declaración de utilidades (ganancias y pérdidas)

-Declaración de flujo de efectivo

-Hoja de balance

-Explica todos los supuestos utilizados en el desarrollo de tus proyecciones financieras

-Identifica fuentes potenciales de financiamiento

Artículo relacionado: Parte Financiera del Plan

Riesgos

  • ¿Qué problemas potenciales podrían presentarse?
  • ¿Qué posibilidades hay de que ocurran?
  • ¿Cómo planeas manejar esos problemas?

Apéndice

Esta sección debe incluir toda la documentación que dé soporte al resumen, estadísticas de marketing, contratos, publicidad, cuotas de precios, revistas, artículos, etc.

No satures el Contenido del Plan de Negocios con estas cuestiones. Sólo deben hacerse referencia a ellos en el texto y ponerlos en esta sección .

Solamente tú (y los miembros de tu empresa) pueden escribir el Plan de negocios. Puede conseguir a alguien más para escribir tu plan de negocios pero después en realidad no será tu plan de negocios, sino de otro, porque sólo tú conoces tu empresa y su funcionamiento.

Esto no significa que no puedas conseguir un poco de ayuda para preparar tu Plan de negocio. Si necesitas ayuda con la redacción, la búsqueda o con las proyecciones financieras hay muchas fuentes de asistencia viables en las que puedes apoyarte, como el Curso online CEUN 2.0Cómo Empezar Un Negocio”, este curso te guía paso a paso en la elaboración de planes de negocios y al terminar el curso habrás terminado de escribir tu plan con todos los elementos requeridos.

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